Kadrların idarə olunmasında yenilikçi idarəetmə - innovasiya idarəçiliyinin növləri və funksiyaları

Bütün heyətin və müəssisənin rəhbərliyi kompleks bir prosesdir. Psixologiyanın əsaslarını bilməklə yanaşı yenilikçi idarəetmə konsepsiyasını da yaxşı öyrənmək vacibdir. Yaxın gələcəkdə idarəetmə prosesində innovasiyalar müsbət nəticələr verəcəkdir.

İnnovasiya idarəetmə konsepsiyası

İdarəetmə mütəxəssisi deyir ki, innovasiya rəhbərliyi elm kimi çoxfunksiyalı bir fəaliyyətdir və onun obyekti yeni proseslərə təsir edən amillərlə təmsil olunur:

Yenilik idarəçiliyinin mahiyyəti

Yenilikçi idarəetmə şirkətin fəaliyyətinin müxtəlif aspektlərini mütəmadi olaraq yeniləşdirmə prosesidir. Bu, yalnız müxtəlif texniki və texnoloji yenilikləri deyil, müəssisənin tamamilə fərqli sahələrində və yeni biliklər prosesinin idarə olunmasında daha yaxşı olan bütün dəyişiklikləri də əhatə edir. Eyni zamanda yeniliklər adətən müəssisənin müxtəlif sahələrinin balansının yaxşılaşdırılması prosesi kimi təqdim olunur.

Yenilikçi idarəetmə konsepsiyası dəyişməz olaraq qalır. Hər menecer yeniləməsi üçün tədqiqat və istehsal personalının istiqamətləndirilməsini nəzərdə tutur. Onun vəzifəsi iqtisadi şərait və işləmək istəyi yaradaraq, bu prosesdə bir çox iştirakçıları birləşdirəcəkdir. Belə yenilikçi rəhbərlik müxtəlif iş növləri ilə bağlıdır.

Yenilik idarəçiliyinin məqsədi

Bu idarəetmə, qalan kimi, öz strateji vəzifələrinə malikdir və bu məqsədə əsasən fərqlənə bilər. Bununla yanaşı, innovasiya idarəçiliyinin əsas praktik məqsədi müəssisənin innovativ fəaliyyətini artırmaqdır. Belə tapşırıqlar əlçatan, əldə edilə bilən və vaxt yönümlü olmalıdır. Belə məqsədləri bölüşmək ümumi olur:

  1. Strateji - şirkətin missiyası, qurduğu ənənələri ilə əlaqə saxlayın. Onların əsas vəzifəsi müxtəlif yeniliklərin tətbiqi ilə bağlı olan müəssisələrin inkişafı, planlaşdırma strategiyalarının ümumi istiqamətini seçməkdir.
  2. Taktik olanlar müəyyən strategiyaların həyata keçirilməsinin müxtəlif mərhələlərində müəyyənləşdirilmiş xüsusi vəzifələrdir.

İnnovasiya idarəçiliyinin məqsədi yalnız səviyyəyə deyil, digər kriteriyalarla da paylaşılır. Yəni məzmunda bunlar:

Məqsədin prioritetindən asılı olaraq adlanır:

Yenilikçi idarəetmə növləri

Gələcək idarəçilər yenilikçi idarəetmə funksiyalarının hansı növləri ilə maraqlanırlar. Bu növləri ayırmaq adətdir:

İnnovasiya idarəetmə mərhələləri

Yenilikçi idarəetmənin inkişafının belə əsas mərhələləri var:

  1. İdarə heyətinin üzvləri tərəfindən gələcək yeniliklərin əhəmiyyəti və zəruriliyini anlamaq. "İdeoloji ilham verən" ehtiyac.
  2. Öz komandasının lideri tərəfindən formalaşması, bu rəhbərlik qrupu deyil, müəllimlərin kollektivindən bir qrup ideoloji tərəfdarıdır. Bu insanlar innovasiyaların tətbiqi üçün texnoloji və metodik hazırlıqlı olmalıdırlar.
  3. İnnovasiyaların inkişafı və tətbiqi istiqamətində seçim. İnsanları motivasiya etmək və işlərin yeni növlərinə hazır olmağın vacibdir.
  4. Gələcəyin proqnozları, xüsusi bir problem sahəsinin tikintisi və əsas problem ilə müəyyənləşdirilməsi.
  5. Təhlilin lazımi nəticələrini əldə etdikdən və əsas problemin tapılmasından sonra, gələcək dövr üçün inkişaf fikirlərinin axtarışı və seçilməsi baş verir.
  6. İnkişafı həyata keçirmək məqsədi ilə idarəetmə tədbirlərinin müəyyənləşdirilməsi.
  7. Layihənin həyata keçirilməsi məqsədi ilə işin təşkili prosesi.
  8. Gələcək hərəkətləri düzəltmək üçün fikir tətbiq etmək üçün bütün addımları izləyin.
  9. Proqram nəzarət. Yeniliklərin idarə olunması metodlarının effektivliyini qiymətləndirmək vacibdir.

İdarəetmədə innovativ texnologiyalar

İdarəetmədə, yeni yanaşmaların yaradılması texnoloji yenilikdən daha vacibdir, çünki məhsuldarlığı yalnız miqdar göstəriciləri artırmaqla artırmaq mümkün deyil. İdarəedəki bütün yeniliklər müəssisənin yolları və effektivliyinə müsbət təsir göstərir. İdarəetmə sahəsində yeniliklər çox güclü rəqabət üstünlükləri yarada biləcək nümunələr mövcuddur. İdarəetmə sahəsində innovasiyalar təşkilatın səlahiyyətli və səmərəli işinin qurulmasına, bölmələr arasında əlaqə qurmasına imkan yaradır.

Yenilikçi rəhbərlik kitabları

Gələcək idarəçilər üçün kadrların idarə olunmasında yenilikçi idarəetmə haqqında ədəbiyyat çoxdur. Ən məşhur nəşrlər arasında:

  1. Kozhukhar V. «Yenilikçi idarəetmə. Manual " - innovativ idarəetmənin nəzəri və praktiki məsələlərini təhlil edir.
  2. Semenov A. "Korporativ biliklərin idarəedilməsinin innovativ aspektləri" - korporativ biliklərin idarə edilməsi problemlərini müzakirə etmək.
  3. Vlasov V. "Şirkətin yenilikçi strategiyasının seçilməsi" - müəssisənin əsas istiqamətinin seçilməsinin təsviri.
  4. Kotov P. "İnnovativ idarəetmə" - müəssisə rəhbərliyinin ətraflı təsviri.
  5. Kuznetsov B. "İnnovativ idarəetmə: əllə" - yeniliklərin analizi və idarə edilməsi üsulları açıqlanıb.