Müəssisədə biznes planlaşdırılması - əsas qaydalar və risklər

Əgər məsuliyyətlə yanaşarsanız, biznes gəlirli bir işdir. Mümkün olan riskləri hesablaya bilən, əvvəlcədən hərəkətlər vasitəsilə düşünmək və mümkün nəticələr anlamaq üçün iş planlaması böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Nəyə görə iş planlaması var?

Biznesin vahid bir şəkilini görmək üçün bir plan qurmaq lazımdır. Gələcək perspektivləri qiymətləndirmək üçün bir növ proqnozdur. İş planlamasının xüsusi vəzifələri var.

1. Firmanın hansı istiqamətlərdə inkişaf edə biləcəyini və hədəf bazarlarda hansı yer tutacağını müəyyənləşdirin.
2. Uzunmüddətli və qısamüddətli hədəflər hazırlamaq, onlara nail olmaq üçün strategiya və taktika hazırlamaq.
3. Biznes planlaşdırmanın həyata keçirilməsinin hər bir nöqtəsi üçün məsul şəxsləri seçin.
4. Bazarda istehlakçılara təqdim ediləcək mal və xidmətlərin əsas göstəriciləri.
5. Onların yaradılması və həyata keçirilməsi üçün istehsal və ticarət xərclərini qiymətləndirmək.
6. Planlaşdırılan planların həyata keçirilməsi üçün tələbləri aydın şəkildə yerinə yetirmək üçün işçiləri düzgün istiqamətləndirməyin necə olduğunu öyrənmək.
7. Firmanın maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək.

Biznesin planlaşdırılmasının əsas səbəbləri

Bir çox təşəbbüskar təşəbbüskar bir şeyi planlaşdırmaq istəmir və yalnız öz intuisiyasına yönəldilir. Belə bir strategiya həmişə işləmir, belə ki müəssisədə biznesin planlaşdırılması vacib səbəblərdəndir.

1. İnkişaf üçün pul lazımdırsa və investorları aramalıyorsanız, baxdıqları ilk şey investisiyaların sərfəli olub-olmadığını anlamanıza kömək edəcək detallı bir iş planıdır .
2. Planlaşdırma, müəssisənin inkişafı üçün lazım olan məqsədləri müəyyən etməyə kömək edir.
3. Biznes planlamasının inkişafı problemlərin həlli üçün bir növ köməkçi adlandırmaq olar. Planda kadrların seçilməsi üsulları, əməliyyatların aparılması qaydaları və təşkilatın siyasətinin digər nüansları təsvir edilmişdir.
4. Buna görə bir plan hazırlayarkən fərqli vəziyyətlərin öngörülmesi yalnız optimist bir ssenari deyil.
5. Tədqiqat, araşdırma və məlumat əldə edin. Bunun səbəbi planın inkişafı zamanı istehlakçıların, rəqiblərin və digər mühüm aspektlərin diaphragmini öyrənmək lazımdır.

Biznes planlaşdırmanın mahiyyəti

Yaxşı hazırlanmış bir plan bir strategiya ilə düşünmək və mövcud ideyaların həyata keçirilməsinin nə qədər real olduğunu başa düşməyə kömək edir. Bununla yanaşı, tez-tez uğursuzluqlara gətirib çıxaran səhvlərdən qaçınmaq olar. Biznes planlaşdırmasının əsas funksiyaları var:

1. Planlaşdırılmış əməliyyatlar və digər tədbirlərin stimullaşdırılması və motivasiyası.
2. Fərqli amillər nəzərə alınaraq, istənilən biznesin proqnozlaşdırılması.
3. Müəssisənin müəyyən bir sosial-iqtisadi mühitdə optimallaşdırılması.
4. Ortaq bir nəticə əldə etmək üçün firmanın bütün struktur bölmələrinin əlaqələndirilməsi.
5. İş planlaması təhlükəsiz idarəetmənin həyata keçirilməsinə kömək edir, çünki mümkün risklər barədə xəbərdarlıq olacaqdır.
6. Səhvləri müəyyənləşdirmək və düzəltmək üçün işi asanlaşdırmaq və planın tətbiqini vaxtında izləmək üçün kömək edir.

Biznes planlaşdırma növləri

Bir neçə xüsusiyyət ilə fərqlənən bir neçə təsnifat vardır. Planlarınızın rahatlığına diqqət yetirsəniz, iki variantdan fərqləndirə bilərsiniz: direktiv (dəqiq göstəricilər olduqda) və göstərici (heç bir çərçivə və manevr imkanları) planlaşdırma. Başqa təsnifatda aşağıdakı növlər ayrılır:

1. Əməliyyat və ya qısa müddətli planlaşdırma taktiki planların həyata keçirilməsinə yönəldilmişdir. Biznes planlaşdırma məqsədi kimi istehsal və satış həcminə, keyfiyyətə nəzarətə, personala və s. Diqqət yetirir.
2. Taktik və ya orta müddətli planlaşdırma strategiyanın həyata keçirilməsi üçün ən yaxşı vasitələrdən seçilməsini nəzərdə tutur. Bütün təşkilati vahidlərin mütənasib inkişafını təmin etmək vacibdir.
3. Strateji biznes planlaması müəyyən məqsədlər çərçivəsində hazırlanmış bir sıra uzunmüddətli həllərin yaranmasını nəzərdə tutur.

Biznes planı necə yazmaq olar?

İş planı olan bir plan hazırlamaq üçün bir çox göstəriş və məsləhət var. Periodik olaraq nəzərdən keçirilə və redaktə edilə bilər. Bir iş planı yaratmaq üçün faydalı məsləhətlərdən istifadə edin:

1. Strategiyanı izah etmək, bazar və sermayəni xarakterizə etmək və rəqiblərdən üstünlük qazanmaq üçün layihənin təsviri yazmaq.
2. Lisenziyalar, hüquqi quruluş və mülkiyyət forması olan şirkətin adını qeyd etmək vacibdir. Biznes planın hazırlanmasını həyata keçirilməsi nəzərdə tutulan məhsul və ya xidmətlərin qısa təsviri daxildir.
3. Mallarını və xidmətlərini təsvir etmək, onların faydalarını, istehlakçıların hesablanmasının faydalarını və s. Göstərən planınıza diqqət yetirin.
4. Biznesin planlaşdırılması rəqibləri nəzərə almalı və təxminən beş belə müəssisənin müəyyənləşdirilməsi məsləhət görülməlidir. Onlara üstünlük verdiyini qeyd etmək vacibdir.
5. Maliyyə hesabatını verməyə və birinci il üçün gəlir və xərcləri və iki il əvvəlki hesabatların üç aylıq müddətdə göstərilməsinə əmin olun.

Biznes planlaşdırma riskləri

Biznesin həyata keçirilməsi risklərin nəzərə alınması vacib olan risklərlə əlaqə saxlayır, belə ki, fəaliyyət uğursuzluqdan qaçılmazdır.

1. Sovereign - dövlətin dövləti ilə əlaqəli. Biznes böhranları, müharibələr, fəlakətlər və s. Əks etdirir.
2. İstehsal - sənayenin xüsusi iş xüsusiyyətlərinə görədir.
3. Valyuta - valyuta məzənnəsinin dəyişməsi ilə bağlıdır.
4. Təşkilatda maliyyə - biznes planlaşdırma müəyyən investisiyalar mənbələrinin cəlb edilməsinin uyğunluğunu nəzərə almalıdır.
5. Layihə - biznes planının düzgünlüyünə aiddir.
6. Faiz - faiz dərəcələrindəki dəyişikliklərə görə zərər.
7. Transactional - müəyyən əməliyyatda itkisi riski ilə əlaqələndirilir.

Biznes planlaşdırmada səhvlər

Bir çox təşəbbüskar sahibkarlar səhv edirlər ki, hansı istiqamətdə işləməyini bilsəniz, qarşısını almaq asan olar.

1. Hedef kitlenin cahiliyyesi ve ehtiyaclari.
2. Bazar haqqında məlumat və qeyri-real məlumatların istifadəsi. Biznes planlaşdırma konsepsiyası bazarın hərtərəfli təhlilini, gələcək alıcıların sorğusunu və rəqiblərin təhlilini nəzərdə tutur. İnternetdən gələn məlumat səhv ola bilər.
3. Həqiqi müddətləri müəyyənləşdirin. Mütəxəssislər, bütün şərtlərin üçü ilə vurulmasını təklif edirlər.
4. Layihəni həyata keçirən insanlar haqqında məlumat çatışmazlığı.
5. Çoxları bazarda rəqibləri nəzərə almır, inanıram ki, layihə yenilikçi olsa belə.
6. Layihənin riskləri nəzərə alınmayıb və reklam qəbul edilməyib.

Biznes planlaşdırma kitabları

Öz işinizi planlaşdırma və proqnozlaşdırmanın mahiyyətini anlamaq üçün bir çox fərqli ədəbiyyat var. Biznes planlaşdırma üzrə ən yaxşı kitablarla maraqlanırsınızsa, aşağıdakı nəşrləri seçə bilərsiniz:

1. "100% biznes planı", R. Abrams . Müəllif təşəbbüskardır və onun əvəzsiz təcrübəsi haqqında danışır, buna görə də təklif olunan prinsiplər praktikada təsdiqlənir.
2. "Təmiz təbəqənin strategiyası", M. Rozin . Bu kitabda təqdim olunan məlumatlar düzgün işləməyi öyrədir. Müəllif səhv edən iki növ sahibkarın hərəkətlərinin təsvirini təklif edir, amma onlar layiqdirlər.