Hər bir insanın işdən gözləntiləri var. Biri karyera artımını istəyirsə, bəziləri mövqeyinə əhəmiyyət vermir, əsas şey daha çox ödəniş etməkdir, kimsə ciddi bir satın alma, həyat məqsədi , bir yuxu üçün pul qənaət etməlidir. İdarəçi bir vəzifəni görürsə, mütləq ona bir yanaşma tapacaq və işçi heyətini həvəsləndirmək üçün fərdi, qeyri-standart üsul tətbiq edəcəkdir.
Maddi motivasiya
"Sharks" rəhbərliyi və təşkilatların inkişafında mütəxəssislər, heyəti motivasiya edən maddi üsullar çox təsirli amma qısa müddətli olduğuna inanırlar.
Əgər işçini təşviq edən yeganə şey əmək haqqının artmasıdırsa, tezliklə o, yaxşı bir həyat üçün istifadə ediləcək və bu ay planını yerinə yetirə bilməməsindən narahat olmayacaq. Bundan əlavə, həmişə "ot daha yaşıl" olduğu bir yer var və yalnız pulla idarə edilən, asanlıqla, pıçıltmadan işləyən işçi, pulunuza alışdıqları üçün sizi ən uyğunsuz anda atacaq. Heyətin motivasiya və motivasiya etmə mənəvi üsulları daha vacib və uzunmüddətli olmasına baxmayaraq, pulun köməyi ilə əməyin səmərəliliyinin artırılması üçün doğru yolları qısaca dayandıracağıq.
Maddi motivasiya iki əsas komponentə - əmək haqqına və müxtəlif bonuslara və bonuslara endirilir.
Əmək haqqı əmək bazarında orta əmək haqqı dərəcələrinə uyğun olaraq tərtib edilməlidir. Müqavilədə nəzərdə tutulan hərəkətlərin yerinə yetirilməsi üçün ödənilir.
Mükafat üç komponentdən ibarətdir, əksinə, onun hesablanması üçün üç əsas səbəb var:
- təcrübə - əgər işçinin müəyyən müddətə (3 il işləmişdir) aşsa, bu "sadiqlik üçün" mükafata təsir göstərməlidir;
- sayı - işçinin planı aşdıqda (məbləğ pulla hesablanır), bunun üçün motivasiya edən mükafat almalıdır;
- keyfiyyəti müəllifin özü tərəfindən müəyyən edilən təmiz bir şəxsi göstəricidir (bu, əmək intizamı, şərtləri, keyfiyyəti, fədakarlığı və s. daxildir).
Diqqət yetirin ki, heyəti motivasiya edən bu müasir üsullar tək bir insanı deyil, bütün komandanı stimullaşdırmalıdır. Mükafatı yarım il keçməmiş bir şəxs tərəfindən alınsa, bəlkə də bu, bütün komanda əmək intizamının yaxşılaşdırılması üçün bir fürsət olacaqdır.
Mənəvi motivasiya
İşçilərin qeyri-maddi motivasiya üsulları şirkətin inkişafının ilkin mərhələsində ən vacibdir. Daha sonra səlahiyyətlilərin məqsədi, pul üçün deyil, perspektivlər, şəxsi inkişaf və nüfuzun artırılması naminə liderə əməl etməyə hazır olan bir qurucu qrup yaratmaqdır.
Əxlaq motivasiyasının əsasları şəxsiyyətdir . Hər bir işçinin istədiyini alırsa, hər kəs xoşbəxt olacaq. Beləliklə, statistika göstərir ki, teatrın biletlərinin təşviqatlı paylanması, operanın əmək haqlarının bir hissəsindən daha yaxşı işləyir. Şirkət, həqiqətən, inkişaf edirsə, bu xüsusilə vacibdir və üç aylıq əmək haqqının artırılmasına imkan yoxdur. Bu vəziyyətdə, özlərini fərqləndirənlərə simvolik hədiyyələr komanda ruhunu artıracaqdır, çünki işçi müdirin bunu edə bilməyəcəyini başa düşür, amma bunu etdi.
Maddi maddə nə zaman mənəvi baxımdan daha vacibdir?
Əxlaqi təşviq məktubların verilməsi şəklində səlahiyyətlilərin "üzr" halına gəldiyində, yalnız "mükafat" alan işçilər
- onlar heç bir şeydə fərqlənmədiklərini başa düşürlər, hakimiyyət sadəcə məktublarla "bitirdi";
- bu cür məktublardan həyatın yaxşılaşmasını hiss etmirlər;
- onlar təqlid üçün nümunə deyil, kollektivin gülüşü, gələcək paylamağa qədər.
Müdirin motivasiya müddətini qəbul edəcəyi təqdirdə, "gingerbread" dağılımı kimi çox şey itirirlər. Motivasiya qızıl qayda komandanın nə mükafat alanına və nə üçün olduğunu və bu iş stilinin standart olduğunu aydın başa düşməlidir.