Situasiya rəhbərliyi, komanda idarə etmək üçün bir yol

Bir müəssisə və ya təşkilatın idarə edilməsi asan deyil. Burada biznesin planını düzgün qurmaq deyil, həm də effektiv idarəetməni öyrənmək vacibdir. Eyni zamanda situasiya rəhbərliyi liderlikdə mühüm elementdir.

İdarəetmədə situasiya rəhbərliyi

Çox müasir liderlər situasiya rəhbərliyi insanların rəhbərliyinin bir stil olduğunu bilirlər ki, bu, vəziyyətin və işçilərin inkişaf səviyyəsindən asılı olacaq liderliyin tanınmış üslublarından birinin istifadə edilməsini nəzərdə tutur. Liderlik üçün vəziyyət yanaşma bir sıra sahələrdə qəbul olunur:

1. Birincisi, rəhbərlik davranışını müəyyən bir vəziyyətdən asılı dəyişən olaraq öyrənməkdir.
2. İkincisi, liderin dəyişikliyinə təsirləri ilə vəziyyət və məşğulluqlara diqqət yetirir.

Situasiya rəhbərliyi anlayışı

Liderliyin belə situasiya anlayışlarını ayırmaq adət:

1. Attributiv - liderin nəticələrinin, eləcə də tədqiqatçıların davranışının rəhbərliyin tədqiqat işində iştirak edənlərin davranışlarına cavab verdiyindən gəlir.
2. Karizmatik - burada lideri özünün xırmızını düşünürük. Bu keyfiyyətin sahibini başqalarına təsir göstərə bilən bir insan adlandırmaq olar.
3. Transformasiya (islahatçı) - lider islahatçı yaradıcılığı göstərməyə və ardıcıllarına bir-birindən digər nəticə çıxara bilər.

İdarəetmənin situasiya nəzəriyyəsi

Gələcək rəhbərlərin hamısı rəhbərliyin situasiya nəzəriyyəsinin nə olduğunu bilir. Onlara görə, menecerlər öz davranışlarını rolu və vəziyyəti tələb etdiyi dərəcədə uyğunlaşdırmağa çalışırlar. Belə nəzəriyyələr var:

1. Mitchell və Evin yanaşması tədqiqatın əsas elementlərinə əsaslanır və liderlərə öz məqsədlərinə çatmaq üçün köməkçi olmağın lazım olduğunu bildirir.
2. Hersey və Blanchardın həyat dövrü - ona görə liderin uğuru liderlik tərzindən asılı olacaq.
3. Qərar vermə Vroom-Yetton - liderin necə rəhbərlik etdiyini və qərar qəbul edərkən onun rolunu göstərir.
4. Fiedler - tanınmış psixoloqun fikrincə, qrupun işinin effektivliyi liderin davranış tərzinin onun vəziyyətə nəzarət etməsinə və təsir göstərməsinə imkan verdiyindən asılıdır.

İdarəetmə davranışının situasiya modeli

Situasiya rəhbərliyinin konsepsiyası belə modellərə malikdir:

1. Liderlik davranışının davamı Tanennaumbaum-Schmidt - menecer davranışın bir tərzini istifadə edə bilər.
2. Fidler - başın rəhbərliyi altında qrupun təsirini proqnozlaşdırmağa imkan verir.
3. Hersay və Blanchard - müvəffəqiyyətli idarə olunması üçün bir doğru yol axtarışında deyil. Burada vəziyyətə diqqət vurulur.
4. Evin və Mitçelin "yol məqsədi" gözləntilər nəzəriyyəsinin motivasiyasına əsaslanır.
5. Stinson-Johnson - menecerin davranışı və işin strukturu arasındakı əlaqədən gəlir, qalanlardan daha çətin görünür.
6. Vroom-Yettona-Iago ən müasir hesab edilir və vəziyyətdən asılı olan üslubun effektivliyini müəyyənləşdirmək təklif edir.

Situasiya rəhbərliyi - təlimlər

Hər menecer müəyyən bir yüksəkliklərə çatdıqdan sonra, yerə dayandırmaq deyil, yaxşılaşdırmaq üçün vacibdir. Buna görə özünüzü və təliminizi etmək üçün çox vaxt ayırmaq lazımdır. Liderlik tərzini təhlil etmək üçün müxtəlif təlimlər var. Onların məqsədi:

• Müxtəlif liderlik vəziyyətlərini müəyyənləşdirmək;
• vəziyyətlərin təhlili sistematik bir yanaşma istifadə öyrənmək;
• qərarların qəbul edilməsini yaxşılaşdırmaq.

Meneceri və onun bacarıqlarını yaxşı bilmək üçün, çox vaxt maraqlı idrak təlimini keçirir:

1. İcma "Qəhrəman Qüllələri" situasiya rəhbərliyi - iştirakçılar hər biri scotch, qayçı və bir qəzet verilir beş qrupa bölünür. Vəzifə bu materialların qülləsi qurmaqdır. Vəziyyət - qala qrupun ən yüksək üzvlərindən daha yüksək olmalıdır.
2. Qrup portreti - qrupun bütün üzvləri istənilən kompozisiyanı qururlar. Hər şey yerində olduqda, lider onlara qoşulur və lazımi pozanı alır.
3. Mən plastilindən kalıplandım - hamısı bir xəttə oturdu, heykəltəraş olmaq istəyənlər, hər bir pozuntu və üz ifadəsinin uyğun xarakterini verməyə çalışırdılar.
4. Şəxsi baqaj - bütün yaxşı keyfiyyətlərinə malik olan baqajı toplamaq üçün hər kəsə ehtiyacınız var. Bir-birinə kömək etmək vacibdir.

Situasiya rəhbərliyi - kitablar

Müəyyən nəşrlərin situasiya rəhbərliyi ilə əlaqədar nəzəriyyələrin yaradılmasından əvvəl, liderlik üslubları olmadı. Ancaq keçmiş elli il ərzində hər bir gələcəyin lideri özü üçün qiymətli bir şey tapa biləcək bir çox keyfiyyət və həqiqətən çox lazımlı ədəbiyyat yazılmışdır:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia və Zigarmi Drea "Bir dəqiqəlik menecer və situasiya rəhbərliyi";
• Robert Lorber "İşdə bir dəqiqəlik menecer";
• Hal Burroughs "Bir dəqiqə meneceri və Monkeys";
• Mike Okonner "Qiymət idarəçiliyi";
• Donald Carew "Bir dəqiqəlik menecer yüksək səviyyəli komanda qurur."