Motivasiya fərdi işçi təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün işə təşviq etmək üçün yeganə yoldur. Dünyadakı fədakar fanatiklər çox azdır, çünki onların sayı azdır və işlərinə davam edə biləcəklər. Təşkilatlar üçün qalan hər şey, hiyləgər motivasiya edən hərəkətləri icra etməkdir, bunun nəticəsində tənbəl şəxs işləmək istəyə bilər.
İdarəetmə funksiyası kimi motivasiya ikili bir quruluşa malikdir. Bir tərəfdən, iş şəraitində insan davranışı bir sıra xarici amillər tərəfindən müəyyən edilir. Digər tərəfdən, daxili amillər şəxsiyyət üzərində daha çox gücə malikdir. Motivasiya üçün xarici amillər stimullaşdırıcı işdir.
Stimulus, kadr idarəçiliyinin bir funksiyası kimi motivasiyada ən ümumi "qol" olur. Təşviqlər xarici şirkətlərdir, idarə etmək asan, asan öyrənmək və şirkətinizin rifahı üçün istifadə olunur.
Motiflər daxili amillərdir. Onlar tamamilə fərdi və ən pis, gizli. Motiflər bir insanın xarakterindən , impulslarından, sürücülərindən, ehtiyaclarından asılıdır. Çox tez-tez özlərini təzahür etdirirlər, rəhbərliyi təəccübləndirirlər.
Motivasiya çərçivəsində idarəetmə prosesinin funksiyası kimi hərəkət etmək üçün lideri ya psixoloq və ya sadəcə bir insan kimi ekspert olmalıdır. İnsanları vasitəsilə və vasitəsilə görmək lazımdır motivləri idarə etmək.
Fərqli motivasiya növləri
Ən tipik motivasiya "bir qamçı ilə havuç" dir. Əfsuslar olsun ki, çoxu avtoritar patronu xəyal edir. Sonra hər hansı bir məsuliyyətdən imtina edə bilərsiniz, yalnız iradənin icraçısı hiss edir.
Təşkilatı idarə etmək funksiyası kimi avtoritar motivasiya başlanğıcda işi sevməyən və hər hansı əməkdən qaçmağa çalışan işçilərin varlığını nəzərdə tutur. Buna əsasən, işçilər zorla cəzalandırılmalı, təhdid altında olmalıdırlar. Orta əməkdaşı nəzarət etmək istəyirsə, onun motivasiya təhlükəsizliyi və məsuliyyətin olmamasıdır.
Motivasiya sahəsindəki yeniliklər "kök və çubuq" XX əsrdə istehsal edilmişdir. Uzaqgörən idarəçilər, insanları aclıq və qazancın ardınca işləməyə davam etdiyini başa düşdülər
Pulun arxa tərəfi idarəetmənin əsas funksiyası kimi demokratik motivasiyadır. Bu halda, işçi üçün əmək vəziyyəti təbii olur. İdarəetmə insanların özünü idarə etmək meyllərinə əsaslanaraq, kollektivin əməl etdiyi məqsədlərə xidmət edir.
Bu cür işçilər məsuliyyətə cəlb edilir, ixtiraçılıq və yaradıcı düşüncə sahibi olurlar.
Bu idarəetmə üsulu avtoritar müdir yaradıcı ruhların incə qığılcımlarını məhv edə biləcəyi yaradıcı qrupları motivasiya edir.