Mövcud olduqda problemləri həll etmək lazımdır. Lakin tez-tez olur ki, hər bir sonrakı qərar əvvəlki qərarın qərarından asılıdır və belə bir vəziyyətdə vəzifələri sistemləşdirmək və bu və ya digər hərəkətlərin nəticələrini bir neçə addım qabaqcadan proqnozlaşdırmaq xüsusilə vacibdir. Bu qərar ağacının yeganə metodu ilə sizə kömək edəcəkdir.
Bir qərar ağacının qurulması üsulu
Hər hansı bir ağac kimi, qərar ağacı "filiallar" və "yarpaqlardan" ibarətdir. Əlbəttə ki, rəsmmə bacarığı burada faydalı deyildir, çünki qərar ağacı alternativ həllər və ətraf mühit şəraitini əks etdirən qərar qəbuletmə prosesinin qrafik sistemləşdirilməsi, eləcə də bu alternativlərin hər hansı birləşməsi üçün mümkün risklər və mənfəətlərdir. Başqa sözlə, o, avtomatik olaraq məlumatların analizi (cari və alternativ) effektiv bir metoddur ki, bu da görünürlük üçün əhəmiyyətlidir.
Qərar ağacının tətbiqi
Qərar ağacı, həyatımızın ən müxtəlif sahələrində tətbiq olunan məşhur bir metoddur:
- inzibati qərarların ağacının layihənin idarə edilməsi, idarə edilməsi, eləcə də bütün mümkün risklərin təhlilində effektivliyi;
- qərar ağacı üsulu sənayedə məhsulların keyfiyyətini nəzarət etmək üçün uğurla istifadə edilmişdir;
- tibbdə qərar ağacı xəstəliklərin diaqnozu üçün istifadə olunur;
- qərar ağacı metodu amin turşularının (molekulyar biologiya) strukturunun təhlili üçün tətbiq olunur.
Qərar ağacını necə qurmaq olar?
1. Bir qayda olaraq, qərar ağacı sağdan sola yerləşdirilir və hündür elementlər içərisində deyildir (yeni bir yarpaq və ya filial yalnız parçalana bilər).
2. Gələcək qərar ağacının "gövdəsi" içərisində problemin strukturunu göstərməklə başlamalıyıq (sağda).
3. Şöbələr nəzəri cəhətdən müəyyən bir vəziyyətdə qəbul edilə biləcək alternativ həllər, eləcə də bu alternativ həllərin qəbul edilməsinin mümkün nəticələri. Şöbələr bir mənbədən çıxırlar (mənbə məlumatları), lakin yekun nəticə alınana qədər "böyümək". Filialların sayı ağacınızın keyfiyyətini göstərmir. Bəzi hallarda (ağac çox "tarlansa"), ikincili şubelerin qırışını istifadə etmək məsləhətdir.
Filiallar iki formada gəlir:
- Meydanları birləşdirən nöqtəli xətlər - mümkün həllər;
- mümkün yekun nəticələrin dairələrini birləşdirən qatı xəttlər.
4. Düyümlər əsas hadisələrdir və qovşaqları birləşdirən xətlər layihənin həyata keçirilməsi üçün işdir. Meydan qovşaqları qərar qəbul edilən yerlərdir. Dəyirmi düyünlər nəticələrin görünüşüdür. Çünki qərarlar qəbul edərkən nəticənin görünüşünə təsir göstərə bilmərik, onların görünüşü ehtimalını hesablamalıyıq.
5. Bundan başqa, qərar ağacında iş vaxtının, onların dəyərinin, həmçinin hər bir qərarın qəbul edilməsi ehtimalı ilə bağlı bütün məlumatları göstərməlisiniz;
6. Bütün qərarlar və gözlənilən nəticələr ağacda göstərildikdən sonra ən sərfəli şəkildə analiz və seçim aparılır.
Ən ümumi ağac modellərindən biri, ilk sual mümkün həllərin ilk qatını təşkil edərkən üç qatlı modeldir,
Bir qərar ağacı edərkən, vəziyyətin inkişaf variantlarının sayının müşahidə oluna biləcəyini və bəzi vaxt məhdudiyyətlərinin olması gerektiğini anlamaq lazımdır. Bundan əlavə, metodun effektivliyi sxemə daxil edilən məlumatın keyfiyyətinə bağlıdır.
Mühüm üstünlüyə görə qərar ağacının nəticənin ekspert qiymətləndirilməsini tələb edən mərhələlərdə ekspert üsulları ilə birləşdirilə bilməsi. Bu, qərar ağacının təhlili keyfiyyətini artırır və strategiyanın düzgün seçilməsinə kömək edir.