İşçilərin qeyri-maddi motivasiyası

Başqalarının ən məhsuldar işini necə aparmaq olar? Onları yaxşı motivasiya ilə təmin edin. Doğrudur, bütün müəlliflər bunu edə bilməzlər - hər kəs maddi motivasiya barədə bilir, ancaq heyətin qeyri-maddi motivasiyası haqqında çox vaxt unutulur. Və boş yerə, çünki bu da çox vacibdir. Söylə mənə deyin ki, ayaqlarınızın silinməsinə səbəb olan bir şirkətdə uzun müddət işləməyə başlayacaqsınız, həmkarları yalnız bir-birinə necə oturacaqlarını düşünürlər və bu yerdəki yeganə iş yalnız yaxşı əmək haqqı olacaqdır? Çox güman ki, belə bir işdə heç kim uzun qalmayacaq, yəni işçilərin qeyri-maddi motivasiya üsullarını unutmamalıdır.

Kadrların qeyri-maddi motivasiya növləri

İşçilərin qeyri-maddi motivasiyası üçün aşağıdakı vasitələr var.

1. Ədalətli əmək haqqı sistemi. Bu vəziyyətdə biz əmək haqqının səviyyəsi barədə danışmırıq, lakin onun hesablanması metodu haqqında danışırıq. Məsələn, bir satış meneceri üçün ödəniş haqqı sistemi motivasiya olmayacaqdır. O, əmək haqqının əsas hissəsi (əmək haqqı) ilə yanaşı, ay ərzində satış həcmindən (dörddəbir) faizdən istifadə ediləcəksə, satışları artırmağa çalışır. HR müfəttişinin (işə götürmə funksiyasız) əlavə bonus ödəniş sisteminin olması tamamilə yararsızdır.
2. İntellektual potensialınızı istifadə etmək bacarığı. Yüksək təhsili və seçdiyi peşəyə marağı olan bir şəxs onun bilik tələb olunmadığı yerdə işləyirsə, öz vəzifələrini kifayət qədər səy göstərməyəcəkdir. Və bu, məsuliyyətin olmaması səbəbindən baş verməyəcək, amma sadəcə, iş ona maraqsızdır.
3. Peşəkar inkişaf imkanları. Təlimlər, təltif kurslar, əlavə ali təhsil almaq imkanı - bunlar da işçilərin qeyri-maddi motivasiyasıdır. Əlavə təlim problemlə bağlı məlumatın olmaması ilə yanaşı, həm də vacib olan gündəlik rəftardan çəkindirir.
4. Karyera inkişafı imkanı. Hər hansı bir insanın inkişafı arzusu var və şirkət belə bir fürsət verirsə, bu, böyük bir artıdır. Karyera inkişafı üçün heç bir perspektivi olmayan firmalar, daha sonra bir rəqib şirkətinə artıq yüksək səviyyəli bir mütəxəssis keçmək üçün zəruri təcrübə qazanmaq üçün istifadə olunur.
5. Şirkət işçiləri üçün inkişaf etmiş sosial müdafiə sistemi. Həmkarlar ittifaqı Komitəsi, bir uşaq bağçası, bir stadion, sağlamlıq düşərgəsi, istirahət mərkəzi, təqaüdə çıxan şirkətin işçilərinə maddi yardım.
6. Təhlükəsiz və rahat iş şəraiti, erqonomik iş yerlərinin təşkili, vaxtında avadanlıqların modernləşdirilməsi.
7. Keçid sıralarının mükafatlandırılması ilə keçirilən korporativ müsabiqələr ayın ən yaxşı satış nümayəndəsi, ilin ən çox satan satıcıları, bu rübdə ən məsuliyyətli dispetçerdir. Və ya şərəfli mükafatlar - firmanın əməkdar mühasibi, filialın ən yaxşı direktoru və s.
8. Komanda yaxşı bir psixoloji iqlim yaratmaq. Yeni işçilərin uyğunlaşdıran tənzimlənmiş sistemi.
9. Təşkilatlar və şirkət rəhbərliyi arasında korporativ tədbirlər və tədbirlərin təşkili, korporativ qəzetin keçirilməsi ilə bağlı yaxşı rəy.

İşçilərin qeyri-maddi motivasiyası üçün Şuralar

Qeyri-maddi motivasiya heyətinin neçə növ olduğunu bilmək üçün onların hansı şirkətlərin ehtiyaclarını müəyyən etmək olduqca çətindir. Bu problemi həll etmək üçün firma içində mövcud motivasiya sistemini qiymətləndirmək lazımdır. Və sonra zəruri olun mövcud növlərə düzəlişlər etmək və ya tamamilə yeni qeyri-maddi motivasiya formalarını təqdim etmək. Misal üçün, bir şirkətdə bir satış komandasına satış bonusu ödənilirsə və şirkətin meneceri artıq onu artırmaq üçün zəruri hesab etmirsə, başqa bir hədəf göstərməlisiniz və bu işə nail olmaq üçün işçilərinizi motivasiya etməlisiniz. Bu, müştəri xidmətinin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq, təchizatçılarla əməkdaşlığı təkmilləşdirmək ola bilər.

Lazımlı motivasiya vasitələrini seçərkən, düzgün istiqamət verin. Məsələn, yeni işçiləri uyğunlaşdırmaq üçün bir sistem yoxdursa, qeyri-işləyən pensiyaçılara sosial dəstək verə bilər.