Hər bir müəssisədə işçilərinin vəzifələrini ən yaxşı şəkildə yerinə yetirməsi üçün normal (və daha yaxşı, əlverişli) iş şəraiti yaratmaq lazımdır. Bunun üçün işçilərin motivasiyasına xüsusi diqqət yetirmək və kompleks təşviqatların aparılması lazımdır.
Biz motivasiyadan stimullaşmanın fərqi nə anlayacağıq.
Motivasiya , ilk növbədə, fəaliyyət üçün şüurlu şəxsi motivasiya, məqsədyönlü fəaliyyət və müəyyən edilmiş vəzifələrin həllidir. Motivasiya əsasları ehtiyacları (fizioloji, dəyər, mənəvi və mənəvi və s.). Hər hansı bir ehtiyacın ilkin razılığından sonra hərəkətə gətirən impuls müvəqqəti olsa da, əhəmiyyətli dərəcədə azalıb.
Motivasiya xarici ola bilər (işçilərin, yaxınlarının, rəqabətin və dar-sosial motivlərin hərəkətləri və fikirləri).
Stimulasiya rəhbərliyin sistemli xarici dəstək tədbirləri şəklində ifadə edilə bilər, bunun nəticəsində işçinin səylərinin fəaliyyəti və keyfiyyəti artır.
Stimulasiya müsbət (müxtəlif növ mükafatlar və mükafatlar) və ya mənfi ola bilər (müxtəlif sanksiyalar tətbiq etmək təhdidi və tətbiqi).
Necə istifadə etmək olar?
Hər bir müəssisənin fəaliyyətinin müvəffəqiyyətli olması üçün məqsədyönlü və mütəmadi olaraq işçilərin əmək fəaliyyətinin artırılması (ya da ən azı davam etdirilməsi) üçün şərait yaratmalıdır. İşçilərin nəticələrinə maraqlarının artırılması daxili motivasiyanın güclənməsini artırır.
Təkan və motivasiya metodları
İşçilərə təsir göstərmək üçün ən səmərəli təşviq yalnız əmək haqqının miqdarı ilə deyil, müntəzəm və qeyri-bərabər ödənişlərin digər formalarında və işçilərin müxtəlif ehtiyaclarını ödəmək üçün müxtəlif maddi və qeyri-maddi faydalara sadələşdirilmiş və daha rahat rahat bir şəkildə təmin edilməklə ifadə edilir.
Professional statusunu, şifahi qeyri-maddi təşviqatını, həmkarlarının münasibətini və müəssisənin özündə (və ya onun əsasında) öz fikirlərini həyata keçirmə imkanları işçilərin işlədiyi müəssisəyə və onun fəaliyyətinə iştirakında çox vacib rol oynayır.
İşçilərin təşviq və müsbət motivasiya prosesini düzgün şəkildə təşkil etmək üçün onların iş fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün müəyyən bir sistem tətbiq etmək lazımdır. Bu sistem bütün işçilər üçün aydın, dəqiq və şəffaf olmalıdır.
Təşəbbüskarlıq və motivasiya işini həyata keçirərkən , onu motivasiya edən amilləri müəyyən etmək üçün işçinin və ətraf mühitin şəxsiyyətini diqqətlə öyrənməlisiniz. Həmçinin onun şəxsi üstünlükləri və üstünlükləri haqqında bir fikir olmalıdır. İnsanlar müxtəlif məsələlərdə fərqli dəyər meyllərinə malik olduğundan, bir ümumi konsepsiyanı hamıya tətbiq etmək səmərəsizdir. Biri pul və yaxşı maraqlanır, digərləri isə fikirləri ilə
Əmək şəraitinin əmək haqqının miqdarına görə kompensasiya edildiyi vəziyyət əlbəttə normal hesab edilə bilər, lakin rəhbərlik şəraitin yaxşılaşdırılması və iş mədəniyyətinin artırılması üçün mütəmadi və sistemli şəkildə işləməlidir. Əlbəttə ki, kadr idarəçiləri və menecerləri yalnız sosial və iş psixologiyasını deyil, erqonomik psixologiyanı da öyrənməyi tələb edən elmi iş təşkilatı kimi yanaşmaları unutma.