Düşüncə Altı Şapka

Altı şapka üsulu düşüncə tərtib etmək üçün populyar bir metoddur. Yaradıcı düşüncə sahəsində tanınmış bir mütəxəssis olan İngiltərənin məşhur yazıçısı Edward de Bono tərəfindən hazırlanmışdır. "Düşüncə Altı Şapka" adlı kitabında düşüncə strukturunun biliklərini əks etdirdi.

Düşüncə Texnikasının Altı Şapka

Bu üsul ağıl yaradıcılığını və rahatlığını inkişaf etdirməyə imkan verir və yeniliklərin lazım olduğu yerlərdə təsirli olur. Mürəkkəblik, duyğu və qarışıqlıqları aradan qaldıran fərqli fikirlər onunla mövcuddur və qarşı çıxmadığından, metod öz mahiyyətində konstruktiv olan paralel düşüncə konsepsiyasına əsaslanır.

Beləliklə, altı düşüncə şüurunun texnologiyası nəzərdə tutulur:

  1. Ağ şapka - bütün məlumatlara, faktlara və rəqəmlərə, həmçinin itkin informasiya və axtarış üsullarına diqqət yetirir.
  2. Qırmızı papaq - duyğulara, duyğulara, intuisiyaya diqqət yetirir. Bu mərhələdə bütün təxminlər ifadə olunur.
  3. Sarı papaq - onlar aydın deyilsə belə, müsbət, fayda, perspektivə diqqət.
  4. Black Hat - tənqidlərə diqqət yetirərək, gizli təhdidləri ortaya qoyur, ehtiyatla. Pesimist fərziyyələr var.
  5. Yaşıl şapka - yaradıcılığa diqqət yetirmək, həmçinin dəyişikliklər etmək və alternativləri axtarmaq. Bütün variantları, bütün üsulları nəzərdən keçirin.
  6. Mavi papaq - təklifi qiymətləndirmək əvəzinə, müəyyən problemlərin həllinə yönəlib. Bu mərhələdə nəticə yekunlaşdırılır.

Altı ədəd tənqidi düşüncə, problemi mümkün olan hər bir tərəfdən nəzərdən keçirməyə, bütün şərtləri öyrənməyə, bütün mənfəətləri və istəklərini nəzərə almağa imkan verir.

Altı şapka qəbulunu qəbul edərkən nə vaxt müraciət etməli?

Altı şapka metodu həyatın ən müxtəlif sahələrinə aid demək olar ki, hər hansı bir zehni işlə bağlıdır. İş məktubunun yazılması metodologiyasından, işlərin planlaşdırılmasında və qiymətləndirilməsində istifadə edə bilərsiniz hər hansı bir hadisə və ya fenomen, çətin bir vəziyyətdən çıxış yolu tapmaq.

Metod bir nəfər və ya bir qrup insan tərəfindən istifadə edilə bilər, bu qrup işini təşkil etmək üçün xüsusilə faydalıdır. Məlumdur ki, Pepsico, British Airways, DuPont, IBM və bir çox digər ölkələr kimi dünya miqyasında tanınmış təşkilatlar bu texnikadan istifadə edirlər. Bu zehni işi zərif və birtərəfli bir prosesdən hər tərəfdən müzakirə obyektini nəzərdən keçirmək və heç bir əhəmiyyətli detal qaçırmaq üçün kömək edən çox maraqlı fəaliyyətə çevirmək imkanı verir.