Bütün şirkətə rəhbərlik etməyə hazırlaşarkən gələcək menecer düzgün idarəetmə sistemini bacarıqlı seçməlidir. Çox vaxt performans göstəriciləri birbaşa bağlıdır. Müvafiq şöbə aşağıdakı faktorlara diqqət yetirir.
- vəziyyət (sakit və ya stresli);
- vəzifə (kompleks problemlər və ya nəzəri analiz);
- qrup (şəxsi xüsusiyyətlər).
Lakin, əlbəttə ki, menecerin fərdi keyfiyyətləri fizioloji (yaş, cinsi) ilə başlayır və intellektuallıqla bitirir, həmçinin idarəetmə metodunun seçilməsinə təsir göstərir. Biz tədqiqatçılar "yaramaz" kimi işdən çıxarılan bir çox mübahisəli idarəetmə tərzini nəzərdən keçirəcəyik. Liderliyin liberal tərzi haqqında.
Bu stereotiplər nədən ibarət idi?
Liberal liderlik tərzinin bir xüsusiyyəti, rəhbərliyin rəhbərinin minimal iştirakı ilə xarakterizə olunur. Amma bu ilk baxışdan. Bu yanaşmanın mahiyyəti işçinin yaradıcı potensialının maksimum açıqlanmasıdır. Lider istiqamətini müəyyən edən bir kompasdır, o, yalnız problemin və ya vəzifənin mahiyyətini özündə əks etdirir (və ya işçilərin yardımı ilə ortaya qoyur), həmçinin lazımi iş şəraitinə uyğunluğunu nəzarət edir. Bütün qərarları subordinatlar özləri edir. Və onlar özlərini yerinə yetirmək üçün yol axtarır. Liberal liderlik tərzi ilə baş, ekspert məsləhətçisi və ya arbitr funksiyasını yerinə yetirir. O, həmçinin nəticəni qiymətləndirir və işçilərin yaxşı fəaliyyət göstərməsinə kömək edir.
Bu idarəetmə metodu nə vaxt uyğun gəlir?
Liberal liderlik tərzinin müsbət nümunəsi elmi tədqiqat və inkişaf sahəsidir. Bu vəziyyətdə, komanda yüksək qayğıkeş mütəxəssislərdən ibarətdir, bir qayda olaraq, həddindən artıq təzyiq və nəzarət etməyəcək. Bu vəziyyətdə lider liberal idarəetmə metoduna diqqət yetirməlidir. Pis deyil, liberalizm də yaradıcı mühitdə kök salır, ancaq işçilər işləməzsə, onda yerində olma riski var. Yaradıcı insanlar depressiyaya, durgunluğa və s. Məruz qalırlar, belə vaxtlarda lider rəhbərlik taktikasını dəyişdirməlidir və böyük sərtliyini göstərməlidir.
Liberal liderlik üslubları qadınlar arasında tez-tez rast gəlinmir, çünki onlar həssaslıq və müdaxilə arzusu ilə kömək edirlər. Bununla birlikdə, qadınların duygusallığı bu, yetkin bir qadın başçısının, qrup üçün ən uyğun idarəetmə üslubunu və şirkətin hazırkı vəziyyəti üçün axtarış etdiyinə gətirib çıxarır. Bundan əlavə, tənqidlərə qarşı həssas olan qadınlar liberal bir liderlik tərzinə meyl göstərirlər. Bu vəziyyətdə idarəetmə metodunun seçimi hər kəslə əlaqələri pozmaq istəməməsi və liberalizmin bütün üstünlükləri lideri zəif xarakterlə əvəz olunur. O, vəzifə mövqeyini müdafiə edə və həddindən artıq vəziyyətlərdə hərəkət edə bilməz, fəaliyyət qaydalarına və iş təsvirlərinə ciddi riayət etməyə üstünlük verir. Oxşar
Bir və ya digər idarəetmə üsulunun seçilməsinin müvəffəqiyyətini necə qiymətləndirirsiniz? Çox sadə - performansın təsiriylə. Bununla yanaşı, məhsulun inkişafı, proses təşkilatı və kadrların idarə edilməsindən bütün iş axınının meyarlarını nəzərə almaq vacibdir. Yetkin bir lider yalnız müxtəlif vəziyyətlərə uyğundur, eyni zamanda şirkət üçün ən əlverişli vəziyyət yarada bilər, əmək əməyinin dəyişdirilməsini və müvafiq işçi heyətini seçə bilər.