Müvəffəqiyyətli bir müsahibədən sonra, bir şəxs işləmək istəyi və nəticələrin idarə edilməsini məmnuniyyətlə dolu yeni bir ofisə gəlir. Bu ruh effektiv iş üçün nə qədər davam edəcək? Hər bir işçinin motivasiyasını optimallaşdırma yolunu tapmaq üçün heyət rəhbərlərinin qabiliyyətindən asılıdır.
Niyə işçilərə təsir məsələsidir? Birinci baxışda, işçilərin motivasiyası məsələsində hər şey sadədir: bir şəxs əmək haqqı üçün işləyir, yəni əmək haqqı nə qədər yüksəksə, iş daha yaxşıdır. Bu kimi deyil. Əmək haqqı eyni vaxtda olmasına baxmayaraq, vaxt keçdikcə əməkdaşlar öz həvəslərini azaltmağa çalışırlar. İK menecerinin məqsədi, fədakarlıqda, müvəffəqiyyət və tərəqqinin arxasındakı dəstəyi dəstəkləmək üçün insan psixologiyası haqqında məlumatlardan istifadə etməkdir.
İşçilərin motivasiya növləri və üsulları
Hər bir təşkilat və hər bir komanda üçün uyğun bir universal həb yoxdur. İnsan qaynaqlarını idarə etmək elmi işçilərin daha keyfiyyətcə çalışmasına olan tələbatını artırmağa imkan verən böyük bir arsenal topladı. Və bu gün bu vəsaitləri xüsusi şərtlərlə birləşdirmək məsələsidir. Təcrübə göstərir ki, bir təşkilatdakı işçilərin motivasiya sistemi kompleks olmalıdır: həm də şəxsi və kollektiv motivasiyanı birləşdirir. Bundan əlavə, həm maddi, həm də qeyri-maddi elementləri ehtiva etməlidir.
Müəssisədə işçilərin maddi motivasiyası:
1. Doğrudan üsullar:
- mükafat;
- cərimələr.
Bu metodlar işçi karyerasının başında ən təsirli olur. Qeyd edək ki, cərimələr əmək haqqı ilə bağlı olmamalıdır. Həm mükafat, həm də cərimə, tam olaraq verilə bilən və ya bəlkə də kifayət qədər olmayan əlavə pul məbləğidir.
2. Dolayı üsullar:
- xidmət məntəqəsi;
- sosial paket;
- qida.
Şübhəsiz ki, bu metodlar ən effektivdir, çünki onlar insanın istəklərini yerinə yetirmək qabiliyyətinə təsir göstərirlər. Amma bir işçi səmimi şəkildə daha çox istəymək istəyirsə, amma məhsuldar işə uyğunlaşmır. Belə hallarda, kadr zabitlərinin arsenalında başqa vasitələr var.
İşçi motivasiyasının qeyri-maddi üsulları:
Fərdi şəxs:
- şəxsi graph - məsələn, kiçik uşaqların anası üçün;
- gücləndirmə - bir şəxs böyümə perspektivini hiss edir;
- iş şəraitinin yaxşılaşdırılması - bu təşkilatın işçinin nəzərində dəyərinin artması;
- təlim - peşəkarlıqla böyümək arzusundan yayınmağa imkan vermir;
- tanınması - lütfkar işçinin səsləndirilməsi və nümayişi.
Kollektiv:
- korporativ təlimlər - komanda işini inkişaf etdirməyə kömək edir;
- bayramlar - bir ailəni hiss etmək, birləşmək;
- hər kəsin məqsədi üçün başa düşüləndir - hər bir şöbə və işçi ümumi nəticə üçün işin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil etdiyinə əmin olmaq istəyir;
- şüur (cəlb) - firma içində olan plan və işlərin vəziyyətinə cəlb edilməsi hissi;
- Şəffaflıq - idarəetmə və qarşılıqlı əlaqənin əlçatan forması;
- minnətdarlıq və tanınma - bir qrup işçinin mükafatlandırılması.
Birincisi, qeyri-maddi üsullar maddi olanlarla müqayisədə qeyri-adi görünür. Bu, belə deyildir, çünki onlar demək olar ki, hər gün bir ödəniş günü deyil, işçilərini öz əhəmiyyəti, əhəmiyyəti, əhəmiyyəti
Müasir HR menecerlərinin arsenalında işçilərin bütün hallarda motivasiya etmək yolları olduğuna əmin olduq. Amma yeni işçilərin motivasiyasını necə müəyyənləşdirə bilərik? Bunun üçün testlər var. Bir vakant namizəddən bir sıra suallara cavab vermək istənir. Kadr şöbəsinin əməkdaşı müəyyən qrupun meyarlarına uyğun olaraq əldə olunmuş cavabları topladı. Bunlar qruplardır: mükafat, minnətdarlıq, proses, nailiyyət, fikir. Buna görə, üstünlük təşkil edən qrup və işçilərin motivasiyasını artırma vasitəsi seçiləcək.