Hər hansı miqyasda menecer xüsusi keyfiyyətlərin olmadığı yerlərdə baş tuta bilməz. Lakin onların birləşmələri və təzahürləri müxtəlifdir ki, idarəetmə sistemində liderlik anlayışı bir sıra nəzəriyyələrlə təhlil olunur. Tədqiqatçılar fenomenin ən obyektiv izahı ilə hələ də razılaşa bilmədikləri üçün maraqlıdır, buna görə anlayış üçün bir neçə yanaşma ilə tanış olmaq təklif olunur.
İdarəetmədə liderlik səkkizliyi
Menecerdən hər hansı bir məqsədə nail olmaq üçün bir qrup insanın səylərini birləşdirmək qabiliyyəti tələb olunur. Yəni rəhbərlikdə rəhbərlik anlayışı müxtəlif fəaliyyətlər üçün maraqlı ola bilər. Bu cür əlaqələr sosial qarşılıqlı əlaqəyə əsaslanır, "lideri ardıcılları" nın rolunu oynayaraq burada heç bir tabeliyət yoxdur, çünki insanlar öz düşüncələrindən birinin üstün təzyiq olmadan üstünlüyünü qəbul edirlər.
İdarəetmədə iki növ liderlik mövcuddur:
- təsirli bir posta görə formal - təsir;
- şəxsi faydaya görə qeyri-rəsmi rəhbərlik.
Ən yaxşı nəticə hər iki yanaşmanın birləşdirilməsi yolu ilə əldə edilir.
Fəlsəfə nəzəriyyələr baxımından baxırsınızsa, səkkiz əsasını ayırd edə bilərsiniz.
- Situasiya . Bu , şəxsin tipinə istinad etmədən, hallara uyğun olaraq yanaşmanın dəyişdirilməsini nəzərdə tutur. Hər bir şərt üçün bir unikal forma rəhbərliyi tələb olunur ki, fikir əsaslanır.
- "Böyük adam". Doğumdan əldə edilə bilən xüsusiyyətlərdən biri olan genetik meyl ilə liderlik fenomeni izah edir.
- Liderlik üslubları . Bir başqa versiyaya görə avtoritar və demokratikliyin ayrılması işə və şəxsin üzərinə düşür.
- Psikanalitik . Ailənin və ictimai həyatdakı rolların arasında bir oxşarlıq təşkil edir. Etibarlı davranış davranışının rəhbərlik vəzifələrinə və uşaqların - izləyicilərə uyğun olduğuna inanılır.
- Davranışçı . O, liderliyin öyrədildiyini, keyfiyyətlərə deyil, hərəkətlərə yönəldiyini iddia edir.
- Transactional . Nüfuza əsaslanan lider və ardıcılları arasında qarşılıqlı faydalı bir mübadilə nəzərdə tutur.
- Qüvvələr və təsirlər . Ardıcılların və təşkilatların əhəmiyyəti inkar, lider bütün əlamətlərin və əlaqələrin əlində olan mərkəzin mərkəzinə çevrilir.
- Transformasiya . Menecerin qüdrəti izdivacların motivasiyasına və ortaq ideyaların aralarından ayrılmasına bağlıdır. Burada lider strateji planlaşdırmaya meylli yaradıcı bir quruluşdur.
Hər bir nəzəriyyə liderə bir neçə davranış növü ilə təmin edir, amma praktikada onlardan biri nadir hallarda tamamilə istifadə olunur, adətən iki və daha çox qarışıqdır.