Sizin şirkətinizdə heç bir daxili korporativ mədəniyyət olmadığını görünsə belə, belə deyil - rəhbərlik özü üçün belə bir hədəf qoymadığı halda belə, onun formalaşması qaçılmazdır. Başqa bir şey isə, bu vəziyyətdə müəyyən davranış nümunələrinin ümumi olması spontandır və həmişə təşkilatın fəaliyyətinə ən yaxşı şəkildə təsir göstərmir.
Korporativ mədəniyyət müəssisənin səmərəliliyini artırmaq, işçilərin məqsədlərini, yaradıcı strateji vasitəsi ilə, ortaq olur. Bundan əlavə, təşəbbüs, komanda ruhu və hətta qarşılıqlı anlaşma artırılır. Əlbəttə ki, korporativ mədəniyyətin səlahiyyətli quruluşu bəzən şirkətin uğurunun ən mühüm komponentidir.
Müasir təşkilatların korporativ mədəniyyəti nədir?
- liderlik sistemi və karyera inkişafı;
- bütün işçilər arasında davranış normaları;
- daxili və xarici səviyyədə qəbul edilmiş münaqişələrin həlli sxemlərini;
- şirkətin ümumi məqsədi, hər bir işçinin default tərəfindən dəstəkləndiyi;
- təşkilatdakı hər bir işçinin təyin edilmiş mövqeyi;
- paylaşılan simvollar: şüarlar, geyimdə korporativ stil, təşkilati tabular.
Müəssisələrimizin korporativ mədəniyyətinin xüsusiyyətləri yerli qurumlar üçün ən çox xarakterik olan növləri barədə danışmağa imkan verir.
Yerli təşkilatların korporativ mədəniyyətinin növləri
Qərbdə "basketbol komandası" (təşəbbüs), "klub" (komanda ruhu və şirkət daxilində işçinin inkişafı), "akademiya" (ənənəvi) və "qala" (güclü menecerlərin olması) Aşağıdakı korporativ mədəniyyət növləri:
- "Dostlar". Bu korporativ mədəniyyət təkrar istehsalın təbii bir məhsuludur, onun xüsusiyyətləri şirkətin dost / ailə üzvləri tərəfindən yaradıldığı idi. Nəticədə korporativ mədəniyyətin məqsədi şirkətin inkişafı üçün zəruri tədbirlərə qarşı tez-tez gedən yaxşı münasibətləri saxlamaq idi. Bu gün korporativ mədəniyyətin növü "nepotizm" adlandırıla bilər. Yaxınları və dostları ilə əlaqələndirmək tendensiyası digər işçilərin komanda ruhuna yaxşı təsir göstərmir;
- "Ailə". Bu cür korporativ mədəniyyət ailələrə bənzər bir münasibətlər hiyerarşisi ilə xarakterizə olunur. Valideynlər və uşaqlar, qardaşlar və bacılar üçün rollar var. "Ailə" korporativ mədəniyyətinin problemi təşkilat üzvlərinin qarşılıqlı əlaqəsi demək olar ki, telepatik səviyyədədir. Mütəxəssislər, subordinatlar onu yarım sözlə başa düşməlidirlər və ikincisi həssas təlimat almazlar, çünki intuisiya yolundadırlar;
- "patron" mədəniyyəti. Lideri ənənəvi olaraq bir növ qorxuya düşmüş bir ölkədə ortaya çıxa bilmədi. Bu cür korporativ mədəniyyətin xüsusiyyətləri eyni patronun avtomatik olaraq "günahkar" olur
təşkilatın bütün səhvləri və böhranları. Şirkət ümumi prosesdə komanda ruhunu və əhəmiyyətini hiss etməmişdir.
Təşkilatın korporativ mədəniyyətindəki dəyişikliklər, həm də ortaya çıxması, problemsiz və kortəbii şəkildə davam edə bilər, ancaq onları nəzarət altında saxlamaq daha təsirli olur. Şirkətdəki böhran, durğunluq və ya genişlənmə (birləşmə) və liderlik dəyişikliyi - korporativ mədəniyyətdə keyfiyyət dəyişikliklərinə yaxşı başlanğıc. Təşkilat hansı istiqamətdə seçməyəcək, ən vacib vəzifələrdən biri fərdlərin qüvvətli və möhkəm bir komandaya çevrilməsi üçün bütün üzvləri üçün aydın və başa düşülən məqsədəuyğun bir tərifdir.